礼泉法院创新思路推动执行工作上台阶

    为了解决执行和审判工作脱节的问题，该院确立了融入审判抓执行、引领执行上台阶的工作思路。精心设计了多项有针对性的活动，根据执行工作和审判岗位职责的不同，制定出了不同的考核制度，在内容上，强化督查，严管队伍，实行凭实绩用干部的激励机制；在人员选用上，敞开出口，扎紧进口，确保素质；在工作中，推行全员执行，凡案件需财产保全，审判庭应在法定时间采取查封、冻结措施，并在案件移交执行时应予以说明；另外，对简单的执行案件审判庭不再移交执行庭，将执行与审判融为一体，减轻了执行庭的工作压力，提高了执行工作效率。

    在执行局统一执行案件的前提下，实现对执行收案、实施过程、结案的全程督查管理，严把执限关、质量关；在执行案件临近期限时，综合科向案件承办人发放《临近期限案件催办单》，如案件超期执行，在考核时予以扣分；案件报结时，实行庭长、局长、审管办三级审查制，严格控制以退出执行程序方式结案的数量，做好申请人的说理和答疑工作。针对被执行人规避执行行为，礼泉法院提出了“一是突破送达时限的局限，实施先实际掌握财产后再送达；二是突破送达程序的限制，实行送达与简易执行同步；三是突破执行线索查找模式，实行集中清查被执行人关联财产”的工作思路，取得了明显的效果。同时，该院还通过不定期向县委、人大、政府汇报执行案件情况，基本形成党委领导、人大监督、政府支持、政法委协调、社会各界配合的执行工作新格局，并不断加大执行力度，用足、用好、用准查封、冻结、扣押、划拨、拍卖等执行措施，完善与有关单位的信息对接，依托设立的驻村（社区）法官工作室，加强与村干部、人民陪审员、律师等社会力量的沟通交流，使十多起多年未结的疑难案件得到了执行。

    为了使执行工作上台阶、迈大步，该院还建立了三个长效机制，即抓班子、带队伍的长效机制；抓考核、争进位的长效机制；抓管理、促创新的长效机制。截至11月份，该院共受理执行案件256件，执结251件，执结率为98%，执行到位率为93%，同比分别提升了22%、24%、4%，司法拘留32人，召开执行兑付大会1次，兑付案件款160万元。