吴堡县公安局“五个夯实、五个度”大力提升队伍执行力
来源：陕西法制网
时间：2016-03-21 20:05:48
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为有效解决公安队伍执行力易放“白条”出“空招”这一病症顽疾,今年以来，吴堡县公安局立足公安现状，采取“五个夯实、五个度”举措，着力释放工作新的增长点，确保全年公安工作真正落到实处，取得实效。
一、夯实领导能力，提升部署落实“高度”。领导到位工作就到位，才能带出敢打敢拼的队伍。一是提升能力素质。领导干部在把学习作为生活习惯，去年党委中心组开展集中学习24次，不断拓展理论视野，还应不断深入基层、深入群众，做到“开口能说、提笔能写、遇事能办”的创新型领导干部。二是带头身先士卒。“喊破嗓子，不如做出样子”，该局严肃处理党委班子、科所队长在思想上、行动上的不正作风。去年，该局下大力气从上到下严格集中整治队伍不正作风，对违法违纪苗头问题做到了“零容忍”， “零包庇”，使全局民警人人有了危机感、紧迫感，增强了自律意识、守纪意识，队伍整体的作风形象有了明显转变。
二、夯实督查体制，提升督查督办“力度”。没有督查就没有落实，要提升队伍执行力，还需夯实督查体制建设。一是合理分工，实行双向督查。在各部门明确专职人员，专司其职牵头负责全局业务工作的督查督办，纪委、督察部门负责队伍纪律作风方面的检查督导，以彻底扭转当前由纪委、督察部门“一肩挑、挑不过来”的不利局面。二是重点突出，适时跟进通报。牢牢牵住督查工作“牛鼻子”，灵活运用各种方法手段，适时跟踪问效，定期进行排名通报，督“不落实的事”，查“不落实的人”；对于督查中发现的重大问题，督查民警要大胆谏言，借威发力，紧盯不放，推进工作落实，以达到督办一件、带动一片的效果。该局由政工监督室配合纪检督察部门，每月到局机关和基层各部门进行专门督导、检查、考核，奖惩相关责任并进行通报，有效推动执行力起到了良好的警示效果。
三、夯实民警素质，提升勇于担当“厚度”。心态决定一切，提升队伍执行力，夯实民警素质建设是基础。一是增强民警担当责任。首当其冲是要加强对民警的思想教育，将“人民警察核心价值观”内植于心、外践于行，该局利用周四集中学习时间，看警示教育片、宣读各项警令警规等方式，积极培育民警勇于担当、甘于担当、乐于担当的精神，树立较真碰硬、锲而不舍的工作作风。该局在全年定期开展岗位练兵、每季度开展业务培训、每周学习例会等教育培训活动，提高基层民警担当执行能力。二是注重执行文化积淀。要干好公安工作更离不开执行力，因此要将“执行文化”作为公安文化建设的主流，将执行力渗透到文化建设中，充分发挥文化的无形魅力和强大影响力，形成执行力文化积淀。该局由政工监督室牵头成立书画摄影、台球象棋、女子趣味等活动小组，让民警在日常工作中对公安工作执行力潜移默化。
四、夯实从优待警，提升凝心聚力“温度”。“从严治警一本书，从优待警一句话” 。一是从优待警举措要实。在工作中部分民警热情不高，觉得自己努力了看不到回报，长此以往就失去了激情和斗志。因此要求领导干部需打出“感情牌”，要善于体察警心，及时感受民警的思想和情感变化，并根据这些变化采取相应的措施，加强与民警的情感交流，使自己成为下属的知心朋友，成为团队的主心骨、顶梁柱。二是从优待警要落实到位。因落实不到位，优待警举措有的甚至成为一纸空头支票，对民警心理更是一种打击和创伤。该局定期开展民警“满意度”测评、认真落实民警定期体检、民警子女中高考陪护、帮扶困难民警家庭、看望慰问住院民警、公休假制度、加班补助等一系列关爱民警措施。去年六月份，成立民警心理健康咨询室，外出培训了两名心理健康咨询师，为全局民警制定了心理健康档案；并采购了一些非处方药物，让大家感受到“家一般的温暖”和组织的深切关爱。
五、夯实考核体系，提升鞭策后进“硬度”。考核是指挥棒，提升队伍执行力，夯实考核体系建设是动力。一是精细化管理考核水平。建立了“12334”目标责任考核机制，对全局16个部门月进行考核排名；去年，在局机关一楼大厅安装了考勤机，对机关民警出勤状况实时进行准确无误的记录，月底统计全局通报，民警个人迟到时间、早退时间、矿工时间和出勤比率一览无余，彻底改变了民警的散懒作风。二是考核结果应用有力。要重用和褒奖那些重实际、干实事的领导和民警，而对那些做表面文章，阳奉阴违的需问责处理的相关规定严肃进行问责。每月考核后，在全局评出6名优秀民警，在一楼大厅公报栏进行通报表扬，并作为年终评优评先、提拨晋职的重要依据，极大的激发了民警工作积极性、主动性，执行力建设以“铁”的纪律，“刚”的执行，着力营造风清气正、马上就办浓厚氛围。
（吴堡县公安局 李云隆 李香陶 报道）
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