吴堡县公安局“四道加法”加强辅警队伍建设
来源：陕西法制网
时间：2015-12-14 16:10:07
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近年来，吴堡县公安局在警力无增长的现实困境下，创新思路，积极探索，多策并举，加强辅警队伍建设，有效缓解了警力不足压力，提升了辅警队伍建设管理水平。
一、“招聘+解聘”打通辅警进出关。一是实行常态招聘机制。积极协调党委政府，坚持逢进必考和统一招录原则，打通招录入口，确保辅警队伍总体稳定。2008年以来，该局共招聘辅警70人，公益性岗位辅警38人，全部由县人事部门组织统一考试、公安部门严格政审，与县人事部门签订合同后，方可上岗。二是严格辅警考录机制。严格参照公务员和人民警察招录标准和程序公开招聘，实行“谁政审、谁负责”原则，录用前从严把关，严格体检，保证辅警队伍专业性和纯洁性。三是畅通辅警退出机制。该局对辅警违反管理规定的，坚持依纪依规、从严从快处理，2008年以来，共开除辅警2人，辞退4人，有效整肃了警风，纯洁了警队。
二、“内培+外送”打通辅警素质关。一是岗前集训。对录用辅警，一律到榆林市公安局人民警察培训学校，开展为期半个月的思想政治、法纪法规、行为养成、值班备勤、巡逻防控、群众工作、技战术、维稳处突等公安基础知识的集中培训，人人受训、人人过关。二是分类培训。结合警辅岗位分类施训，促进辅警一警多能、又专又精。今年以来，共开展辅警专题培训12次，先后组织辅警开展了4次集中考试，以考促训，公布成绩，人人过关。三是对外送培。对专业人才和特殊人才采取对外送培方式，精准培养。截止目前，该局已选派20余名辅警参加省厅、市局组织的宣传工作、信息采集、证照办理等专业培训。
三、“集中+分类”打通辅警管理关。一是归口管理。岗前培训合格聘用后，统一签订劳动合同，一人一档，建立辅警管理系统。确立了以“县局考核办”牵头，各部门协同配合的辅警队伍管理长效机制，对辅警的所有工作内容进行细化、分化和量化，以考核促管理。二是分类管理。出台《辅警管理办法》和《辅警考核细则》，引入竞争激励机制，注重平战考核，解决“干多干少一个样”问题。三是刚性管理。坚持谁使用、谁管理，层层签订管理责任承诺书，辅警和民警管理一视同仁，确保管理全覆盖、责任全覆盖。
四、“经济+精神”打通辅警留人关。一是提升辅警经济待遇。为提升协警工作积极性，经局党委积极协调汇报，党委政府同意考核结果3次以上优秀的6名民警工资待遇按照事业单位同类工作人员对待，未达到3次的，绩效工资按照事业单位同类工作人员60%对待。目前，该局6名考核3次以上为优秀的协警工资达到4100余元，其余协警人员的平均工资达到3000元，该局被评为3次以上优秀的协警占到全体协警的16.7%，极大的激发了全体协警的工作积极性，有效解决了辅警最关心、最直接、最现实的经济待遇问题。二是加强辅警表彰奖励。在专项工作和年终表彰奖励中划定一定名额的辅警表彰奖励指标，每月评选一次“辅警之星”，每年评选一次“十佳辅警”，增强辅警自我认同感和成就感。今年以来，共表彰奖励辅警21人次，评选“辅警之星”34人次。三是加强辅警人文关怀。严格落实辅警年休假制度，购买了跑步机等健身器材，开展辅警生日送蛋糕慰问，投入20多万元，为全局协警购买了意外伤害保险，为全局工作辅警兑现了每月240元的加班补贴，每年组织辅警赴榆林进行健康体检，落实辅警生病受伤探望慰问制度、问题辅警谈心谈话制度，解决他们在工作学习生活中的实际困难，使他们感受到公安大家庭的温暖，营造栓心留人的工作环境。（李海军）
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