为进一步加强支队机关纪律作风建设，强化日常工作管理，不断提高队伍管理规范化、制度化、科学化水平，支队经前期充分调研，制定出台了《交警支队机关工作人员日常管理考核积分细则》，推动支队工作高质高效运转。

为了切实推动《细则》落实，支队成立了由交警支队支队长吕锋任组长，其他班子成员任副组长，各部门负责人为成员的机关日常管理考核工作领导小组，并专门设立了督导考核办公室，主要对支队机关科级及以下在编在岗人员进行积分制考核。《积分细则》主要从队伍管理、工作实效、党风廉政3大项、20小项，采取每月每项积分的方式体现考核结果。在队伍管理方面，重点从党组织活动、纪律作风、环境内务、脱贫攻坚等工作开展和落实情况进行积分；在工作实效方面，要求全体人员坚持填写“周计划、日记实”工作手册，形成谋划工作、总结经验的习惯养成。通过学习强国APP或手写学习笔记等方式量化政治学习任务。对本人负责专项工作按照省月考核通报成绩进行加减分；在党风廉政方面，主要对执行中央八项规定、廉洁纪律、禁令警规等纪律规定方面进行扣分惩戒，对好人好事弘扬正能量进行加分褒奖。通过积分，每月从中层干部、普通民警、工勤人员中各取积分最高的1人为每月之星，张榜表彰，树立模范带头标兵。同时将每月积分留存，年度推先评优依据每月积分，综合积分最高者和部门为推荐先进人选和部门。

支队创新开展积分考核工作，不仅是队伍管理的创新举措，也是打造廉洁高效机关队伍、实现年度追赶超越目标任务的基础保障。

来源：支队政工科