渭南市白水县公安局“八个一”机制助推46项重点工作有效有序开展

(王亚锋 赵磊 通讯员：杨王彬）全市公安工作会议后，白水县公安局重点围绕市局工作部署，多次召开专题会议，深入研究讨论，查找短板弱项，制定具体措施，有针对性地建立“八个一”工作机制，全力以赴推动46项重点工作有效有序开展。

    一、抓指挥，列为“一把手”工程统筹推进。将46项重点工作作为“一把手”工程来推动，并将其纳入党委中心工作和主要议事日程，由局长每月亲自过问、掌握、研究、协调工作进展情况，既抓决策部署，又抓监督执行，统筹安排，强势推进，确保各项重点工作顺利进展。

    二、抓推动，专设“一机构”全程督促推进。制定《白水县公安局推动落实46项重点工作实施方案》，成立工作专班，由一名副职局领导牵头负责，在指挥中心设立重点工作专项办公室，抽调专人具体负责重点工作的组织推动、沟通协调和检查考核。同时，建立“重点工作推动微信群”、“公安网页重点工作专栏”，随时交流、发布工作推动落实情况，及时掌握工作动态、进度。

    三、抓组织，下发“一清单”落实警种责任。将46项工作任务具体细化，逐一列成任务清单，单独下发至各班子成员、警种部门，明确了牵头领导和警种责任人，层层压实了责任。对照任务清单，在每个警种确定1名重点工作联络员，由指挥中心每月负责联系、统计、上报工作进展情况，实施挂单销号，定期督办督促。

    四、抓进度，每月“一会议”确保有序推进。每月最后一个周五，组织召开重点工作研究推动会议，由各警种汇报一月来的工作进展情况，包联领导汇报工作推动遇到的问题和解决思路，局长和政委逐一点评各项工作、现场协调解决实际问题，将每项工作责任落到实处、进度晒在当面、问题解决在现场，使人人有压力、件件有回音，确保工作按照既定时间表、路线图有序推进。

    五、抓对接，每月“一汇报”全力取长补短。树立“逢冠必夺、逢优必争”的意识，县局要求各警种负责人要积极与市局警种做好沟通对接，每月至少汇报一次工作，虚心听取上级对重点工作推动的意见及建议，及时补齐各项短板。同时，瞄准市局总体工作进展，积极学习兄弟县市好的经验和做法，交流共享，取长补短，选出自身多个载体，牵引重点工作向纵深推动，为民警干事创业搭建好平台。

    六、抓评比，建立“一机制”激发工作潜能。建立重点工作奖惩机制，将单位经费与其挂钩，并对工作推动有力、成绩十分突出、受到市局认可的，县局将拿出专门经费对优秀单位和民警予以奖励；对工作推动滞后、疲于应付、弄虚作假、全市排名后三位的，县局将对责任领导、警种负责人、包干民警进行约谈；对成绩严重落后的，县局将对责任单位和民警进行问责，并取消年度评选树优资格。

    七、抓考核，制定“一标准”衡量工作到底。将考核工作作为46项重点工作的重要推手和标尺，严密制定考核办法与细则，建立了“每周一通报、半月一督导、一月一考核”工作机制，并定期召开通报会、总结会、推进会，交流经验，查漏补缺，不断提高工作效率。

    八、抓督办，推出“一链条”督导工作模式。由局长挂帅，每月对各警种工作进行一次督导检查，及时发现、研究、解决存在问题；由包联局领导负责，每周对警种工作进行一次检查，集中研究推动工作的办法和措施；由指挥中心、纪检、督察组成专项督查组，不定时对各警种工作进行抽查，对工作开展不力的当场下发《督察整改书》，并由包联局领导蹲点督导，实时追踪工作进度，用督察制度来倒逼工作推进。

     编辑：王梦苹