榆林公安：业务工作项目化 创新管理见实效
来源：陕西法制网
时间：2015-12-10 17:27:35
阅读量：
榆林市委政法委 高扬
今年以来，榆林市公安局借鉴现代企业项目管理的成功经验，实行“项目化落实”。今年将任务细化为12项“重点项目”，从提升防范、打击和服务的能力等方面入手，全盘考虑、科学量化公安业务工作。
榆林市所辖12个县区经济发展不平衡，民警素质和基础设施建设参差不齐，市公安局一改往年的半年、年底考核方式，实施分类化管理的考核办法，坚持“抓实放虚、分级考核、分类评比、多层捆绑、等次评定、绩效挂钩”六大原则，按照工作强度、治安状况等因素，将各县公安局分成A、B两个序列，制定不同的考核标准，实行每月考核、网上公布、动态排名。同时，将工作重点细化为12项“重点项目”，实行“项目化管理”后，市公安局领导和14个县区公安局长都有了一个新身份，每名领导都成了“项目经理”。
为了确保“项目化管理”的扎实推进，全市公安机关都成立了项目推进领导小组，逐项明确目标、验收标准、责任单位等，并分解到各警种、部门及每名民警。领导小组对项目推进情况实行定期通报调度，并及时考核验收。市公安局建立月调度、季点评、年度或半年总评的督导制度，被督导单位项目落实情况与督导组全面挂钩，同奖惩、同问责。领导手里有“项目”，民警身上有担子，“项目”在手，动力激增。紧紧抓住市政府将城乡“小探头”技防建设列入十大民生工程的有利契机，利用3年时间，在全市新建“小探头”10万个，总数达到20万个，实现全市乡镇、行政村视频监控全覆盖。为了保质保量完成项目，“项目经理”和他的团队突出重点区域、重点部位、重点场所建设，坚持全面覆盖、全网融合，最大限度消除监控盲区。通过大量行之有效的工作，市、县、派出所三级公安专网全面贯通，市公安局到各县区公安局的三级网带宽达到千兆，接入网带宽达到百兆以上。积极开展社区警务室、检查站、警务工作站等公安驻地外网络接入，满足一线民警开展信息化工作需要。年底，全市公共视频总量将达到7600个，“小探头”总量将达到14.5万个，提前实现了中央综治委、公安部等9部委提出的目标。
首页