蓝田法院精细化管理提升司法效能

    今年年初，该院对执法办案、审判管理、司法公信、队伍建设等8大类39项重点工作，实行“一项工作，一名专抓领导，一个责任部门，一名责任人，一个完成时限”的工作机制，让人人背指标，人人担责任。

    据介绍，针对责任意识不强、作风不实、执行力低等问题，该院强化“四个凡事”措施：即凡事有计划、有督促、有总结、有考核。与此同时，建立健全了督查督办机制，通过《督查通报》对重点工作，院领导批示、交办的事项等及时进行督办；将中层领导、办案法官、书记员工作绩效细化为20余项硬指标，每月一次通报，每季度一次总结，年度总评比，并将考评结果纳入法官业绩档案，与评优授先等挂钩。