石泉县一心村第一书记刘博尔：为贫困“解锁”

刘博尔（右一）在去往一心村的船上

西部网讯（通讯员陈媛）1月15日，星期五。督促工人上完最后一遍漆，刘博尔站在一心村委会门口，望着新漆的大门若有所思。

自去年6月18日来到这里任职第一书记，已经过去了整整半年。

半年前，他也是站在这里，眼望这个由废弃村小改名而来的活动室，眉头紧锁，一片踌躇。

对面就是后柳集镇，因为旅游业的蓬勃兴旺，“后柳水乡”游人如织，一派熙来攘往，而一江之隔的一心村，却地薄人稀，鸡鸣四野，安享着繁华背后的“高冷”。和这高冷相伴的，还有贫困。

2015年，石泉县委、县政府启动了“两包两联一驻一代”工作（领导干部包村、联系“两代一委”和普通群众，优秀年轻干部包贫困户，科级后备干部驻村，县镇村三级干部为群众全程开展代办服务），作为创新和加强村级党组织建设的重要抓手。作为年轻的后备干部，刘博尔被派驻一心村任第一书记。作为“高学历”驻村干部的代表，这个刚从大学毕业的研究生，要如何踏上完全陌生的村道，转变角色，适应身份？

带着思考，他开始了这段接地气的征程。数日后，用一份五千字的村情报告完成了从认知到调研的思辨过程。

刘博尔（右一）在走访村民

报告中，一心村的问题被归结为四类：一是基础差。硬化的村级路只有7.2公里，交通和土地严重制约着村域发展。二是劳力少。700多人的村，常年在家只有200多人，且多为老少妇女。三是看病难。因为没有卫生室，村民就医简直就是一本血泪史。四是阵地弱。活动室只是名义上有一个场所，什么作用也没有发挥。

要改变村情，就得从这四个方面入手。作为第一书记，有些他能改变，有些只能协调，有些需要争取，还有一些，是他也无能为力的。除了身体力行，更要发挥出驻村的杠杆作用，依靠各方力量一点一点撬动村子向前发展。刘博尔的思路，是从能改变、易改变、最直接、最细小处着手，再具象一点，就是当好“五员”：督办员、信息员、宣传员、矛盾排查员、党建指导员。

边学边想边干，调研结果指导实践，首先从阵地建设，当“宣传员”、“指导员”开始，依靠本职单位县工商局的支持，对村活动室进行全面升级改造。阵地建起来了，红旗飘起来了，村上有了一个凝聚人气的地方，村“两委”班子碰头议事的频率也高了，接下来，改造基础设施、制定产业规划、落实民生政策……工作厘清头绪一项项推进，其他职责也按部就班一项项履行。当年底，他交上了这样的成绩单：

发展牛羊养殖大户3户，养牛50头、羊120只；协调县卫计局投入8万元，在活动室旁新建村卫生室；协调县水利局投入3万元修建四组茶园水塔，解决16户30余人饮水难、饮水不安全问题；协调县农林科技局200亩退耕还林项目，拐枣树苗250株，茶籽300亩和10吨化肥，用于配合四组茶园建设，申请到30个太阳能热水器和20个节能灶，以改善村民生活条件；协调县海事局整修三组被河水侵空的码头避风亭，保障村民出行安全；为25户包联户购买鸡苗600余只，并为养殖户提供喂养和防疫技术指导；鼓励新办农家乐1户，示范带动村民致富增收。

看到这张用数字填满的成绩单，刘博尔说如果以10分为满分，他给自己打7分。得分的项目是他已经发挥了最大的“主观能动性”，能协调的资金、项目、手续，都在所不辞尽力争取，连体重都跑轻了10斤，失分的项目主要是因为性子急，更像“推”着村民向前走，在动员人的思想工作方面没有做到最好。

在刘博尔眼中，一心村的变化是可喜的，虽然一时不能改天换地，但至少整个村子已经走在一条有计划、有办法、有前景的发展路上，就在前不久，石泉的全面脱贫攻坚战也已打响，接下来的一年，直接联系和服务群众工作与脱贫工作全面结合，村域经济社会发展的脉络会更加明晰，这也需要驻村干部更大的决心、勇气，和能力，在第一年的基础上施展更大的杠杆效应。对个人而言，不管会否继续驻村，都会和其他同仁一起，融入脱贫攻坚战役中，发动群众甩开贫穷，走向小康。